経営・技術コンサルタント
ニュートンズアイ
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 製造業・小売業・サービス業などのコンサルティングを得意としています。
経営コンサルタント業務は、中小企業診断士資格を持つ経験豊富なコンサルタントが担当します。経営診断・アドバイスはもちろん、戦略策定からその実行までに必要な各種サポートについてもお任せ下さい。

(1)経営診断
中小企業診断士が中心となり、御社の現状を多角的に調査分析し、経営診断を行います。
経営診断は、中小企業の安定経営を支える有効な取り組みです。
資産状況、損益状況、資金繰りの経営診断、そして、会社の強みや付加価値の発掘、 問題点、経営者の能力評価、役職者や社員の能力評価等の情報収集を行い、 経営体制、組織体制、管理体制を判定します。

(2)経営戦略、ブランド戦略の策定
分析に基づき、経営者の意向に沿った実行可能かつ有効な経営戦略を立案します。
どのようにブランドバリューを上げるかご提案し、実行支援します。
問題解決については、問題提起、現状調査・分析、課題設定、解決策立案、解決策実行、評価・マニュアル化といった6段階問題解決法を基本として、失敗のない解決を行います。

(3)観光・街づくり・食品関係の商品開発
これまでも多くの商店街・観光地・温泉地域など、近年の訪日観光客あるいは国内の女性向けに、地域としてどのように魅力を作っていくか、どんなサービスを提供すればよいか、可能な方策を提案し、皆様と一緒に作ります。個店については、どのようにお客様から見えるか、どんなお客様にどのように満足して頂くか、新しい商品やサービスを作り、リピーターあるいはSNSなどで来店が増える仕組みを作ります。
おばんざい 京都まちや

(4)事業計画とその評価及びフォロー
技術・製品・サービスについてのアイデアをもとに、新規事業を立ち上げるために事業コンセプト、事業 環境の分析、マーケティング方法、事業収支計画などを検討し、事業計画書に明瞭かつ簡潔に文書化していくまでをご支援します。

(5)設備投資・人事投資の検討
事業拡大の投資は、上手くいけば事業拡大につながりますが、失敗すれば資金繰りを圧迫することになります。投資をする際には、事前のリサーチや予測が重要になります。特に「具体的な投資金額」「(設備投資であれば)使用可能期間」「投資によって得られるリターン」の3つを事前に押さえ、最適な投資内容をご案内します。

(6)海外進出支援
海外勤務及び海外企業との取引経験豊富なスタッフがご支援致します。
海外進出を成功に導くために、必要であれば協力企業を国内外で見つけ協力体制を作ることも可能です。

(7)社内運営システム、規則改善
多くの中小企業には、人事考課、報告書(日報・週報)の方法、問題・危機発生時の対応、社内コミュニケーションのとり方などの方法が確立されていません。御社にはどんな形が合うか、説明をしながら、業務標準として社員の皆様と検討し、作成します。

(8)能力アップ教育
経営者研修、管理者研修、営業マン研修、新入社員研修など、御社を支える人材の能力向上をサポート致します。その業種にあった能力アップの意味や方法をご説明します。 管理職の役割、報連相の方法、マニュアル整備、業務分担整備、人事考課の方法、問題解決手法、人材育成、ブランディング、費用見積り方法、損益計算方法、ビジネスマナーなど、長期に亘り御社の管理職教育を行い、合わせて制度作成をご指導します。

(9)店舗運営サポート
店内レイアウト陳列から店舗スタッフの指導まで、繁盛するお店づくりを丁寧にサポート致します。


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PRESIDENT誌で紹介されました。 ※クリックで拡大します。
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